Strategies for Collaboration: ICOLC Open Collaboration in Library Consortia Recommendations

Aaron Skog

Journal of library administration, ISSN 1540-3564, Vol. 63, n. 1, 2023, p. 101-110

El incremento de los costes de acceso y conservación del conocimiento digital, unido a la reducción de presupuestos, los retos políticos e institucionales y los múltiples problemas de personal a los que se enfrenta la profesión, hacen que los costes cada vez mayores del sistema impongan cargas insostenibles en muchas bibliotecas, si no en todas. Al mismo tiempo, las soluciones del sector privado se han vuelto cada vez más costosas y marginales en su capacidad de respuesta a las cambiantes necesidades de las bibliotecas. El grupo de trabajo de la International Coalition of Library Consortia (ICOLC), ICOLC Strategies for Open Collaboration in Library Consortia Task Force, se formó para desarrollar estrategias para que las bibliotecas y los consorcios interactuasen con los proveedores y la comunidad de código abierto para abordar los desafíos de los precios, estándares/interoperabilidad y acceso. El informe que debían realizar tenía que resumir lo que las bibliotecas deberían hacer de manera diferente en sus relaciones con los proveedores y la comunidad de código abierto. Tenía que sugerir alternativas al modelo típico biblioteca/proveedor, para esforzarse en el código abierto/propiedad comunitaria, articular una visión amplia de cómo se relacionan estos esfuerzos y proporcionar un marco amplio para que las bibliotecas apoyasen estos proyectos. El informe realizado se dirige específicamente a los gestores de bibliotecas, esbozando algunas estrategias con las que pueden empezar a tener más protagonismo y alejarse del statu quo en el que se está en deuda con los intereses comerciales, para crear alternativas en el mercado en las que se posicionen los valores y las necesidades de las bibliotecas, reafirmando su control sobre la infraestructura técnica. Se recomienda una estrategia triple que combine acciones locales y a mayor escala.  La estrategia 1: replantear radicalmente nuestras operaciones para construir el futuro que necesitamos, un futuro en el que las bibliotecas tengan los recursos y las herramientas para apoyar el éxito de los usuarios y las misiones de la institución. Proponen que, en lugar de continuar financiando el desarrollo propietario, reasignar una parte de lo que se gasta con esos proveedores para invertir en soluciones creadas por la biblioteca o propiedad de la comunidad. Estrategia 2: reformular los contratos de servicios propietarios. Se sugiere comenzar con la revisión de los contratos existentes, establecer precios sostenibles, definir la propiedad y calidad de los datos y centrarse en la interoperabilidad y los estándares. Estrategia 3: diseñar, apoyar y financiar ya soluciones alternativas. No hay que demorar la puesta en marcha de soluciones de la biblioteca porque se crea que aún no están completamente preparadas. ICOLC task force report: https://icolc.net/statements/strategies-collaboration-opportunities-and-challenges-build-future-we-need

https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01930826.2022.2146443